Strategie

Mit branchenspezifisch weiterentwickelten Werkzeugen wird nach einer Ist-Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation der Unternehmung der Bereich Beschaffung und Supply-Chain anhand einer Wertschöpfungskette «Value Chain» stufengerecht aufgefächert und der Soll-Zustand entwickelt. Die vertiefte Analyse erfordert in der Regel die Erstellung mehrerer Wertketten (z.B. für jede strategische Geschäftseinheit). Auf diese Weise lassen sich Unterschiede in den Produkt- und Abnehmersegmenten sowie der Verflechtung zwischen den Geschäftseinheiten sichtbar machen.

Kostenstruktur

Strategische Kostenanalysen basierend auf der Kostenstruktur und aus dem Differenzierungspotential aller Wertaktivitäten lassen bestehende und potentielle Wettbewerbsvorteile einer Unternehmung ermitteln. Die Kostenanalyse anhand der Wertkette ermöglicht eine strategische und ganzheitliche Analyse des Kostenverhaltens eines Unternehmens. Sie kann Wege zu einem dauerhaften Kostenvorsprung aufzeigen. Die Prozesskostenrechnung (Activity-based-costing) zeigt dann die Kostentreiber.

Management

Im Bereich Supply-Chain-Management leisten wir ebenso den Analysebeitrag damit sich die Spannungsfelder Fertigungstiefe und Produktelebenszyklus aus betriebswirtschaftlichen Aspekten balancieren. Je nach «Breite und Tiefe» des Supply-Chain-Managements leuchten wir ebenso die strategischen Aspekte von integrierter Materialwirtschaft & Logistik, bis hin zum Outsourcing aus.

Mehrwert

Wir betreuen die Kunden von der Grundanalyse bis zur Umsetzung der neuen Prozesse und der Erfolgskontrolle und sind Teil des integralen Prozessoptimierungsprogrammes wo der Mehrwert für Ihre Unternehmung entsteht.